財務(wù)部按照集團(tuán)公司印發(fā)的《嚴(yán)控資產(chǎn)負(fù)債率 提高經(jīng)營效益若干意見的通知》，深刻領(lǐng)會通知精神，對文件進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)，制定了嚴(yán)控資產(chǎn)負(fù)債率 提高經(jīng)營效益的相關(guān)措施。
第一，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，保阜公司專門成立了嚴(yán)控資產(chǎn)負(fù)債率 提高經(jīng)營效益工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌指導(dǎo)資產(chǎn)負(fù)債率管控相關(guān)工作，定期研究總結(jié)資產(chǎn)負(fù)債率管控工作進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決重大問題。
第二，鎖定任務(wù)目標(biāo)，嚴(yán)控債務(wù)規(guī)模，在通行費征收上下功夫，確保全年通行費收入任務(wù)目標(biāo)完成，路衍產(chǎn)業(yè)有質(zhì)的發(fā)展，超額完成創(chuàng)新創(chuàng)效任務(wù)。
第三，在保證基本運營條件的基礎(chǔ)上，厲行節(jié)約，全力降低運營成本。優(yōu)化績效考核指標(biāo)，將費用支出、成本控制與績效考核掛鉤，體現(xiàn)強(qiáng)約束硬激勵的正面機(jī)制。
保阜公司將盡可能地增加收入降低成本，力求將債務(wù)增量降到最低，切實做好集團(tuán)公司下達(dá)的“嚴(yán)控資產(chǎn)負(fù)債率 提高經(jīng)營效益”工作。